أكد رئيس بلدية خان يونس يحيى الأسطل أن بلديته حققت إنجازات غير مسبوقة رغم الحصار المشدد المفروض على قطاع غزة وقلة الإمكانات والموارد، مبينا أن البلدية نفذت مشاريع استراتيجية في مختلف القطاعات الخدماتية لمواطني محافظة خان يونس.

وبحسب إحصائية رسمية، فإن عدد مشاريع البنية التحتية التي نفذتها البلدية منذ عام 2007 حتى 2016 بلغت 241 مشروعا بتكلفة مالية تقدر بأكثر من 25 مليون و518 ألف دولار.

وتبلغ مساحة مدينة خان يونس نحو (54.516) دونم، وبذلك تعتبر أكبر مدن محافظات القطاع من حيث المساحة، ويبلغ عدد سكانها ما يقرب من 230 ألف نسمة، وهو ما يمثل 17% من مجمل سكان المحافظات، وتعد ثانـي أكبـر مدينة بالقطاع مـن حيث عـدد السكـان.

 وفيما يلي نص الحوار الصحفي الذي أجرته صحيفة "الرأي" الفلسطينية مع رئيس بلدية خان يونس يحيى الأسطل:

س: ما هي أبرز المشاريع الاستراتيجية التي أنجزتها البلدية منذ توليكم منصب رئاستها؟

استطاعت بلدية خان يونس تحقيق انجازات غير مسبوقة على مستوى المشاريع الحيوية والخدمات المقدمة للجمهور، وفي تعاملها مع المواطنين.

بالنسبة للمشاريع الاستراتيجية تم إنشاء مشاريع وإرساء مناقصات لعدد منها، مثل تنفيذ مشروع جزئي مؤقت للصرف الصحي في المنطقة الغربية للمحافظة، وتم عمل مناقصة لمشروع كبير مماثل في منطقة صوفا جنوب المحافظة بقيمة 56 مليون دولار ومن المقرر أن يبدأ العمل به مطلع العام القادم، وعلى صعيد مشروع مكب النفايات في المنطقة الجنوبية لخان يونس وبدأ العمل في إنشاء المشروع في عهد الرئيس السابق للبلدية وتم عمل مناقصة له، وجرى تنفيذ أجزاء منه، وسيتم تنفيذ ما تبقى منه قريبا وتبلغ تكلفته 36 مليون دولار.

ومن المشاريع الاستراتيجية أيضا حل أزمة مشكلة المياه بالمحافظة عبر 3 اتجاهات وهي: تهيئة بركة حي الأمل لاستقبال مياه الأمطار وفصل مياه الصرف الصحي عنها، ولا زال العمل جار في المشروع وتبلغ تكلفته 5 مليون دولار، حيث تم إنشاء جزء منه بتكلفة 750 ألف دولار، والاتجاه الثاني انشاء محطة تحلية مركزية بين خان يونس ورفح، تم انجاز المرحلة الأولى، وقريبا سيبدأ العمل بضخ المياه سيكون لخان يونس 3 آلاف متر مكعب مياه محلاة ومثلها لرفح، وتم توقيع عقد المرحلة الثانية، وبعد إنشاء المرحلة الثالثة سيكون لخان يونس 10 ألاف متر مكعب وسيستغرق المشروع 5 سنوات، أما الثالث: إنشاء محطة المعالجة في صوفا سيخرج منها بحدود 25-35 ألف متر مكعب مع زيادة المدة، وسيتم نقلها إما لزراعة الشجر المثمرة، وباقي الكمية تم استملاك 99 دونم في  منطقة الفخاري جنوب شرق خان يونس وسيتم ترشيح المياه لباطن الأرض.

س: ما هي أبرز الطرق التي تم تعبيدها وصيانتها في نطاق بلديتكم واختصاصكم وكم عددها؟

بالنسبة لقطاع الطرق هناك قسمين: طرق داخلية وتعد غير استراتيجية وتم إنجاز العشرات منها، وأخرى التفافية خارجية وتعتبر استراتيجية وحيوية للمدينة ساهمت بتخفيف أزمة الازدحام المروري بالمحافظة، وتم إنجاز 5 طرق منها وهي: شارع 5 شمال المحافظة، وشارع 18 في منطقة المشروع، وشارع 29 غرب المحافظة، وشارع 9 من منطقة المسلخ إلى شارع عبد العزيز الرنتيسي بالمحافظة، وشارع 13 الذي يربط مدينة الشيخ حمد السكنية بشارع صلاح الدين، بالإضافة إلى إعادة تأهيل شارع أصداء الحيوي غرب المحافظة، وشارع السكة وشارع السيقلي.

س: كم عدد آبار المياه التي تم حفرها وتأهيلها، وأين تقع تحديدا في نطاق بلديتكم؟

تم بناء 6 آبار جديدة اثنين منها في الجزء الجنوبي و4 في الجزء الشمالي للمحافظة، بينها آبار مدينة حمد السكنية بتكلفة حوالي 600 ألف دولار، بالإضافة إلى إعادة تأهيل عدد منها.

س: فيما يتعلق بتمديد شبكات المياه والخطوط الناقلة وخطوط وشبكات الصرف الصحي، ما أبرز المشاريع التي تم تنفيذها من قبل البلدية؟

معظم مناطق المحافظة مزودة بشبكات مياه، ويتم إعادة تأهيلها بشكل يومي، وأكبر مشروع لتمديد شبكات صرف صحي جرى تنفيذه في منطقة بطن السمين جنوب غرب المدينة بقيمة مليون يورو.

س: ما أبرز محطات المعالجة التي أنجزتها البلدية؟

يوجد محطة معالجة واحدة في المنطقة الغربية تم إنشاءها في 2008، وفي عهد رئيس البلدية السابق تم توسعتها وتبلغ تكلفتها 3 مليون دولار ويصل إليها يوميا إليها 15 ألف لتر مكعب من المياه العادمة، وتغطي كافة نطاق عمل البلدية وجزء من منطقة بني سهيلا شرق المحافظة.

س: على صعيد مشاريع المرافق العامة والحدائق في البلدية كم عدد المنجز منها؟

هناك منتزه اقليمي بالمحافظة تم إعادة تأهيله في عهد رئيس البلدية السابق، ومنتزه بحري تم إعادة تأهيله وتوسيعه على مساحة كافية، يستطيع المواطنون الدخول إليه مجانا، والحديقة الصداقة الإيطالية تم تأهليها وحدائق صغيرة في حي الأمل غرب المحافظة.

س: ما هي أبرز الخدمات التي تم استحداثها في بلديتكم؟

بفضل الله أنجزنا خدمات غير مسبوقة في التعامل مع الجمهور، حيث انتقلنا من الأسلوب النقدي في المعاملات المالية إلى مبدأ الاستحقاق، وتم تثبيت يومي السبت والثلاثاء من كل أسبوع لرئيس البلدية لاستقبال الجمهور، ولنائب الرئيس يومين أيضا هما الاثنين والأربعاء، وقمنا بتعيين موظف للجان الأحياء للتعامل مع الجمهور، وأنشأنا موقع الكتروني جديد يستطيع الجمهور من خلاله تقديم الطلبات والشكاوي، وحصلنا على المرتبة الرابعة على مستوى الوطن العربي في مسابقة المدن العربية في التطبيق الإلكتروني داخل البلديات، بالإضافة إلى تركيب أجهزة تتبع لمركبات البلدية البالغ عددها 42 آلية للرقابة عليها من كافة النواحي كسرعة السير واستخدامها خارج إطار العمل، والشروع في الحصول على إجراءات "الآيزو" في المعاملات مسجلة باستخدام الحاسوب.

س: ما ردكم على شكاوى المواطنين حول وجود تشديد من طواقم البلدية في تحصيل الضرائب والجباية منهم؟

لا يوجد تشديد مطلقا على المواطنين في تحصيل الضرائب والجباية، والمواطن غير القادر على دفع ثمن الخدمات يرسل إليه باحث اجتماعي لدراسة حالته لمساعدته في هذا الأمر، وأغلب الخدمات المقدمة من البلدية تتكبد خسائر ولا تحقق أرباح، ونراعي ظروف المواطنين الاقتصادية، ويتم تقديم تخفيضات كبيرة لهم للحصول على خدمة المياه والنظافة وغيرها، وما يقال في الشارع إن البلدية تحقق إيرادات كبيرة من الجباية غير صحيح.

س: هل يتم محاسبة طواقم البلدية في حال أخطأوا في التعامل مع الجمهور؟

موظف البلدية غير مقدس، ونتعامل مع الشكاوى المقدمة من الجمهور ضدهم في إطار القانون، وهناك حالات محدودة تم معاقبتها بعد التأكد من تعاملها الخاطئ مع الجمهور.

س: أخيرا، ما هو التحدي الأبرز الذي واجهكم في عملكم بالبلدية؟

أبرز التحديات هو الحصار الإسرائيلي المفروض على قطاع غزة منذ 9 سنوات الذي منع البلديات من الاشتراك في أسواق عربية ومحلية بالضفة الغربية والداخل المحتل على صعيد الزراعة والصناعة والتنمية وتطوير الخدمات، ورفع الحصار سيكون له آثار يصعب إحصائها على مستوى تحسين الواقع الاقتصادي.